企业是创新的主体，专利是保护创新的重要手段。蓝海优利作为技术战略服务机构，以帮助企业规划和布局高质量专利为核心工作。蓝海优利所接触过的企业，对于专利价值的看法，对于专利如何保护创新的看法可谓是千差万别。因此，蓝海优利特准备此“专利十问”，与企业和知识产权服务机构共同探讨。
专 家 答 疑
李自军
前华为消费者云业务部
专利评审委员会主任
深圳南山知识产权联盟战略委员会
成员
蓝海优利（深圳）科技发展有限公司
创始人
李先生曾在华为工作十八年，先后从事软件产品设计开发、新技术预研、架构设计、技术及专利规划、专利评审、高价值专利挖掘、侵权分析、专利收购等工作。担任消费者云专利评审委员会主任，带领团队管理一千多件专利的全生命周期运营。曾任消费者云架构部主任工程师，致力于架构设计方法论研究，并设计推行了DevOps-SE流程。
一问：专利真有用吗？
答：部分企业对于专利怎么用半信半疑，对于布局专利还是当成企业经营成本，下不了决心布局专利。事实上，大部分企业已经成功地实现专利的初步应用：奖励资助、高新减税、项目成果、升学毕业、企业宣传、招标投标，当然这些被行业归类于“低质量”专利的申请目的。那么，“高质量”专利的申请目的什么？是助力企业的经营，充当业务拓展的杠杆，通过谈判、许可以及诉讼，获得业务收益的最大化，华为可称为全球化应用专利的标杆企业。总之，对专利用途的信心，来自于对知识产权保护环境的信心。
二问：怎么看专利的数量和质量？
答：综合考虑专利的授权率、高质量专利占比、专利组合运用的影响力，保有一定的专利数量还是有必要的。即，在追求有一定数量的前提下，逐步提升专利质量。并且专利组合是动态维护的，通过新陈代谢机制维护专利的竞争力水平。
三问：什么是知识产权管理体系，为什么知识产权管理体系很重要？
答：知识产权管理体系，实现了知识产权领域的组织、流程以及IT系统的建设，是规模化企业经营中的必备组成。知识产权贯穿于企业研发、供应链合作、产品销售、国际化等各个环节，只有建立了管理体系，才能沉淀组织的能力，才能应对各种内外部挑战，才能使得知识产权成为业务成长的杠杆。
四问：专利分为防守型和进攻型？
答：仔细分析，这样的分类是带有误导性的。专利从来都是通过对方产品侵犯我方专利来发挥作用的，不存在防守型的说法，只有进攻型专利才有价值。当然，何时发出进攻指令要在企业战略中通盘考虑。
五问：我针对自己的产品布局了一组专利，能保障我的产品安全地销售吗？
答：不能。很多企业家误以为自己为产品布局了专利，自认为还布局了“核心专利”，那么产品就可以无忧地销售了。实际上，你的产品是否侵权，与你自己布局的专利没有关系，而是与别人布局的专利有关系。即使你的专利获得某某金奖，都不能确保产品不侵犯别人的专利。
那么，如何降低产品的专利风险，实际的操作过程如何，将在“蓝海优利专利十问”的下篇文章展开分析。
未完待续……
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