蓝海优利汇集业界技术创新领域实战专家，于2022年推出【技术创新观察】系列文章，本期主题是：实现专利价值的基础。 #实战 #专家 #观点 #田永辉 #李自军 #华为 #华智汇 #蓝海优利 #技术资产 #IPR #工程师 #任正非 #标准 #专利许可 #专利制度 #专利运营 #授权 #高新 #资质 #诉讼 #侵权风险 #杀手专利 #案例 #三星 #显示处理 #核心专利 #苹果 #赔偿 #滑动解锁 #开源 #企业 #生态 #风险 #LOT #OIN #专利布局
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企业是创新的主体，专利是保护创新的重要手段。蓝海优利作为技术战略服务机构，以帮助企业规划和布局高质量专利为核心工作。蓝海优利所接触过的企业，对于专利价值的看法，对于专利如何保护创新的看法可谓是千差万别。因此，蓝海优利特准备此“专利十问”，与企业和知识产权服务机构共同探讨。 专 家 答 疑 李自军 前华为消费者云业务部 专利评审委员会主任 深圳南山知识产权联盟战略委员会 成员 蓝海优利（深圳）科技发展有限公司 创始人 李先生曾在华为工作十八年，先后从事软件产品设计开发、新技术预研、架构设计、技术及专利规划、专利评审、高价值专利挖掘、侵权分析、专利收购等工作。担任消费者云专利评审委员会主任，带领团队管理一千多件专利的全生命周期运营。曾任消费者云架构部主任工程师，致力于架构设计方法论研究，并设计推行了DevOps-SE流程。 一问：专利真有用吗？ 答：部分企业对于专利怎么用半信半疑，对于布局专利还是当成企业经营成本，下不了决心布局专利。事实上，大部分企业已经成功地实现专利的初步应用：奖励资助、高新减税、项目成果、升学毕业、企业宣传、招标投标，当然这些被行业归类于“低质量”专利的申请目的。那么，“高质量”专利的申请目的什么？是助力企业的经营，充当业务拓展的杠杆，通过谈判、许可以及诉讼，获得业务收益的最大化，华为可称为全球化应用专利的标杆企业。总之，对专利用途的信心，来自于对知识产权保护环境的信心。 二问：怎么看专利的数量和质量？ 答：综合考虑专利的授权率、高质量专利占比、专利组合运用的影响力，保有一定的专利数量还是有必要的。即，在追求有一定数量的前提下，逐步提升专利质量。并且专利组合是动态维护的，通过新陈代谢机制维护专利的竞争力水平。 三问：什么是知识产权管理体系，为什么知识产权管理体系很重要？ 答：知识产权管理体系，实现了知识产权领域的组织、流程以及IT系统的建设，是规模化企业经营中的必备组成。知识产权贯穿于企业研发、供应链合作、产品销售、国际化等各个环节，只有建立了管理体系，才能沉淀组织的能力，才能应对各种内外部挑战，才能使得知识产权成为业务成长的杠杆。 四问：专利分为防守型和进攻型？ 答：仔细分析，这样的分类是带有误导性的。专利从来都是通过对方产品侵犯我方专利来发挥作用的，不存在防守型的说法，只有进攻型专利才有价值。当然，何时发出进攻指令要在企业战略中通盘考虑。 五问：我针对自己的产品布局了一组专利，能保障我的产品安全地销售吗？ 答：不能。很多企业家误以为自己为产品布局了专利，自认为还布局了“核心专利”，那么产品就可以无忧地销售了。实际上，你的产品是否侵权，与你自己布局的专利没有关系，而是与别人布局的专利有关系。即使你的专利获得某某金奖，都不能确保产品不侵犯别人的专利。 那么，如何降低产品的专利风险，实际的操作过程如何，将在“蓝海优利专利十问”的下篇文章展开分析。 未完待续…… 请关注蓝海优利公众号了解最新内容
企业专利战略是时下知识产权学术研究领域的热点。企业实施专利战略能有效地提高企业原始创新能力,掌握具有自主知识产权的核心技术和关键技术,迅速提高申请专利的数量、质量,对实施国家知识产权战略,增强我国的科技、经济竞争力具有重要意义。那么企业专利战略有哪些模式?
在我国的专利申请实务中，有些规定和程序看似简单，实则变化多端处处“埋雷”。分案申请就是其中之一。今天，咱们就来聊聊关于分案申请你不得不知的那些事儿。
近日，在深圳高交会上，坎德拉、元戎启行（曹操出行）、一清创新等企业为我们展示了多种多样的无人驾驶技术及其落地场景。让我们感觉到无人驾驶正在离我们越来越近。 ▲图：高交会展出的自动驾驶车
近些年来，新能源汽车逐渐打破人们对它的成见，用其出色的加速性能、静谧连贯的乘驾体验、越来越高的续航里程向消费者证明，新能源汽车才是未来交通出行的趋势。这其中尤其重要的一环来自纯电续航里程的突破。续航里程的提升，一方面靠的是电池容量、电池能量密度等的提升，另一方面是对电路系统中损耗大的器件的优化。 ▲图：新能源汽车上的功率半导体器件 什么是功率半导体 功率半导体是给电机分配电压电流的控制器件。功率半导体接收弱电控制信号，指引强电系统对电机输出强电功率，使强电的通断、频率、幅度都服从弱电控制信号，因此其本质是一个起到开关作用的三极管。因其频繁大电流通断，所以发热量大，电能损耗大。其优化的意义重大。 什么是SiC功率半导体 早期功率半导体是纯硅绝缘栅双极晶体管三极管（IGBT）。自1980年代开始研发迭代至今，其性能遇到了瓶颈，且功率损耗也迟迟降不下来。碳化硅（SiC）三极管主要通过减少厚度来缩短S-D电流行程，从而实现低损耗。同时，SiC电子禁带更宽，热效应下溢流可杜绝，使高温下其输出仍然稳定可控。
2019年8月10日，华为开发者大会（HDC2019）召开。在开发者大会上，华为发布了鸿蒙操作系统、地图服务Mapkit，以及虚拟现实融合平台Cyberverse等一系列黑科技，给社会带来不小的震撼。 此时，距离美国政府将华为列入实体名单有三个月了，在这期间，华为采取了一系列的自保动作。例如：加快国产元器件进入供应链的准入等等。但是，有些复杂的体系，例如终端生态建设，就不是短短三个月很快能完成的。 此次鸿蒙、Mapkit、Cyberverse的发布，可以视为华为在移动终端生态建设中的发力。那么问题来了，这些黑科技的就绪是短短三个月就能完成的吗？当然不是。那么华为如何做到以如此紧凑的新产品节奏来应对美国政府的打压呢？ 秘密就在于技术战略规划能力。华为今天能发布的新产品，源于1-3年前的技术战略规划。 管理大师彼得.德鲁克说过：“战略不是研究我们的未来做什么，而是研究我们今天做什么才有未来。” 企业在发展过程中，处处充满了对未来的预判。今天做什么，才能应对未来3年的市场需求？才能应对可能出现的新机会？才能破解可能遇到的风险？这是非常考验战略规划人员水平的事情。 技术战略规划，包括对市场的洞察、对行业趋势的分析、对友商的动向判断、对自己的定位、技术如何获取等等。依据方法论和最佳实践经验，每年滚动发展，最终形成支撑公司看未来的能力。 蓝海优利接触到的众多企业中，能够做技术战略规划的少之又少。通常就是需求驱动型，研发人员一直处于实现当前需求的状态，无暇看未来。那么造成的结果就是：疲于奔命，一直无法占据未来制高点，总是做跟随者。 业界领先的公司，往往是需求（眼前的）和规划（未来的）双轮驱动型，外在表现上就是经常有引领性的“黑科技”发布，从而带动产业链的共同进步。本次华为“黑科技”的发布，节奏上与美国政府的打压结合在一起看，可以发现华为的技术战略规划能力是超一流水平。 蓝海优利致力于为企业提供技术战略规划方法论和最佳实践导入服务，帮助企业建立核心技术壁垒，以高质量专利的形式来保护核心技术创新成果。 蓝海优利技术战略规划实施团队 王大伟 资深技术商业化顾问 香港中文大学EMBA 职业背景 蓝海优利（深圳）科技发展有限公司创始人，技术商业化专家，机电一体化背景。曾担任某全球500强企业品牌管理及某民族品牌企业总经理职务。拥有7年以上中外高科技合作路径设计及成功实施经验。 李自军 资深技术战略顾问 蓝海优利（深圳）科技发展有限公司创始人，深圳南山知识产权联盟战略委员会成员。曾在华为工作十八年，先后从事过产品开发、新技术预研、技术战略规划、专利布局与运营等工作。担任消费者云专利评审委员会主任，带领团队管理一千多件专利的全生命周期运营。在华为应对知名友商的专利谈判、诉讼方面提供专业支持。 擅长领域 挖掘诉讼级别的杀手专利，高价值专利识别，专利规划与布局，技术竞争力分析，技术趋势研判。 奉竹青 资深研究员 1993年毕业于北京大学 半导体物理及半导体器件物理专业 （硕士） 职业背景 曾在京东方、摩托罗拉、飞思卡尔担任过高级研发主任工程师、副总工程师等职务，在华为、昂哲圣国际担任专业顾问，在南方科技大学担任高级研究员，在香港科技大学担任访问学者。 在半导体器件、工艺设计，技术平台研发、EDA和电子线路工程及制造有30年经验，对半导体技术，工程，电子元器件和电路有广泛和深刻的理解, 是数字模拟混合特色工艺、半导体器件和芯片工艺及EDA专家。研制出三极管，低压、中压、高压MOS管，大功率MOS管和IGBT器件，开发了多个先进的智能功率集成电路技术(BCD)平台，在世界顶级集成电路加工厂生产，产品出货已十亿多粒。近来进行了第三代宽禁带半导体器件结构和可靠性研究，物联网技术和智能城市技术研究。 在企业管理，产品技术开发和质量管理，新品导入和良率改善有10年的经验。有国际合作，招商和在国际知名企业及海外工作经验。 王珏 资深研究员 1998年毕业于南京理工大学计算机系（硕士） 职业背景 连续16年的华为公司软件行业经验，擅长中大型研发企业所需的各类技术管理工作，包括技术专利布局、国际标准组织、技术预研创新、技术战略规划、技术平台构建、技术资源合作等专项领域。 擅长领域 专利竞争分析、专利的检索及分析、专利技术策略布局、专利撰写评审、专利技术谈判、高价值专利挖掘，技术战略规划，技术委员会评审、技术立项、国际国内标准组织建设。 王立群 资深管理咨询顾问 协同创新体系建设专家，主要负责公司协同平台的建设与开发。曾在艾默生、Oracle、KPMG、华为等公司工作，在业务变革、企业架构方面有20多年的实践经验。 擅长领域 企业组织变革，研发流程设计，协同创新体系建设。 若有疑问请咨询联系人：姚先生 咨询电话：0755-86964255 观察前沿科技 展现专利动态 分析技术趋势 提供专业意见 蓝海优利是一家具有国际视野，以高价值专利挖掘与布局为核心的，技术战略咨询公司。分别从知识产权布局、中外技术/专利获取、研发效率提升、协同创新体系建设四个方面，根据客户不同发展阶段和重点诉求，开展专业咨询及技术实施服务。公司的目标是助力客户成为行业内有技术竞争力优势的领先型企业。 搜索 复制
欢迎大家收听蓝海优利知识产权微课堂，今天是我们的线上第二课 。 课堂开始之前，先简单回顾下上一期的主要内容：知识产权的历史最早可以追溯到1474 年，威尼斯颁布了世界上第一部接近现代意义的《威尼斯专利法》。17世纪，英国《垄断法》将创新收益内在化为合法制度，被视为资本主义专利法的始祖。而让知识产权和专利制度走向平民和普及的标志，则是美国1790年法令的颁布。之后，直到19世纪末，法国、荷兰、德国、日本等国家也纷纷颁布了自己的专利法。 在课程最后，我们预留了一个小问题：“西方知识产权制度的诞生已经有五百多年。在这期间，中国正在经历着什么？” 下面，我们就进入今天的课堂主题“中国专利发展史”，同时回答上述问题。 我是本期主讲：木易。 因为众所周知的历史原因，中国从明朝中后期到清朝末年，长期处于政治、经济、文化的封闭和落后状态，对西方在这一时期发生的工业革命、资本主义兴起，以及文艺复兴、思想启蒙等一系列巨变毫无察觉。所以，直到鸦片战争之前，中国在专利上的建设可谓一片空白。 在《威尼斯专利法》颁布的四百年后，因为晚清发起的救亡图存洋务运动，让旧中国开始走上经济军事的快速发展期。加上这一时期很多外国企业进入中国，致使知识产权概念逐渐在国人精英中普及。 那个时候，中国产生了最早意义上的专利建设提案，是由太平天国中对西方见识最为广博的将领洪仁玕提出的。23年后，光绪皇帝批准了我国第一件“专利”和第一套专利“法规”。第一部专利法，则是颁布于1898年，奖励新学人士的《振兴工艺给奖章程》。这部专利法诞生的背景，正是戊戌变法“百日维新”的高潮期。 然而，洋务运动因甲午海战的战败戛然而止，维新变法也在晚清政府的政治内斗下胎死腹中。之后，清末民初的政治动荡，抗战和内战的局势紧张，以及建国后的计划经济，都没有给专利生长提供优渥的环境。 直到1978年。 在这一年，改革开放的春风推动了“应建立专利制度”决策的提出。根据这一决策，原国家科委开始筹建我国专利制度，并于1979年开始制定专利法。五年后，《中华人民共和国专利法》在第六届全国人大常委会第四次会议上获得通过。 1985年4月1日，是《中华人民共和国专利法》正式实施的第一天，原中国专利局收到来自国内外专利申请3455件，被世界知识产权组织誉为创造了世界专利历史的新纪录。 其中，该法案最具中国特色的地方是，中国专利法保护发明、实用新型、外观设计三种创新成果。而在大多数国家，专利法仅保护发明，对实用新型和外观设计的保护单独立法。 法律颁布至今，曾先后进行了三次修改。 1992年，为履行在中美两国达成的知识产权谅解备忘录中的承诺，对专利法进行了第一次修改。 2000年，顺应加入世界贸易组织的需要，进行了第二次修改。 2008年，为突出强调专利法在促进自主创新、建设创新型国家的重要作用，对专利法进行了第三次修改。 目前，中国专利法正在进行第四次修改，着重加强知识产权保护，健全侵权惩罚性赔偿制度，大幅提高侵权违法成本，此次修订有望在今年年内完成。 好，总结下我们今天所讲的内容，可以串联出一条时间线： 鸦片战争之前的四百年，从精英到民众，中国社会各阶层对专利都毫无概念。 近一百年，分别经历了萌芽、沉寂和茁壮成长期。 百年前的萌芽期，少部分精英意识到专利制度建设的意义。 长达80年的沉寂期，因为各种动荡和经济体制，无暇顾及或忽视了专利的作用。 改革开放以来，专利在法制和法治的两个维度上，终于迎来茁壮生长。 截止今天，《中华人民共和国专利法》已经诞生41个年头，它见证了中国改革开放“西风东渐”下的超高速发展。经过一年前的中美贸易战，更多国人开始意识到应该摒弃“造不如买，买不如租”的思维惰性——民众的意识觉醒，成为专利制度进一步转型升级的重大契机。